При разработке плана внутрихозяйственной деятельности для адекватной оценки спланированных мероприятий используется научная системы оценки плана на его качество и реальность осуществления. Для этого план оценивается по таким показателям как реальность, напряжённость, обоснованность, оптимальность, степень точности и уровень риска.
Относительно реальности осуществления плана оценивается то, насколько намерения соответствуют возможностям организации. То есть того, в какой степени и насколько полно будет реализован каждый пункт плана исходя из имеющихся ресурсов и того насколько реально получить желаемый результат в конце реализации плана учитывая изменяющиеся внешние условия. Оценка реальности плана является важной его характеристикой позволяющей дать достоверную оценку имеющихся ресурсов и обоснования того что план может быть осуществлен исходя из всех внутренних возможностей и исходя из условий окружающей среды, в которой пребывает организация. Характерным для оценки реальности плана является как раз сам процесс начала реализации плана, когда по совокупности показателей становится ясно то, в какой мере данный план воплощается в жизнь. Таким образом, реальность осуществления плана это объективная оценка соответствия намерений и возможностей организации, которая находит своё подтверждение практическим путём.
Помимо оценки реальности плана так же производят оценку по критерию уровня напряжённости. Это достаточно показательный критерий, так как он позволяет оценить насколько задуманный план соответствует общепринятым и давно проверенным нормам. При оценке напряжённости плана происходит соотношение различных элементов плана с константами. Так, например, за определённый период при заданных условиях образуется определённый процент прибыли. Аналогия переносится на разработанный план, где показатель эталона ставится в знаменателе и принимается за единицу. В то же время в числителе ставится показатель, характеризующий намерения руководства организации. И вот если мы замечаем что показатель в числителе отличный от единицы и выше его, то это характеризует напряжённость выполнения плана, то есть его реалистичность. И чем выше показатель в числителе, тем выше напряжённость при осуществлении плана. То есть то, насколько труднодостижима цель, заданная в плане. При установлении нормальной реалистичности плана стремиться достичь соответствия числителя и знаменателя по большинству показателей.
Показатель соответствия плана позволяет оценить то, насколько слажены в нём отдельные элементы. Например, как соответствуют между собой такие составляющие как финансовый план и план по производству продукции, по тому насколько соответствуют между собой план реализации и поставок. То есть более детализирующие и характеризующие деятельность планы с разных сторон должны гармонично сочетаться между собой в процессе их реализации.
Показатель риска реализации плана это показатель, который позволяет оценить то насколько вообще он может быть осуществлён. Такую оценку во многом может дать рисковый менеджмент на предприятии. Вместе с тем уровень риска надо сводить до менее 10%. Если он выше 40-50% то такой уровень риска не приемлем для реализации планов.
Точность – тоже важный показатель. В его оценке исходят из того насколько конкретно выложены факты обосновывающие этапы реализации плана.
В конечном итоге план оценивается по совокупности оценочных критериев, происходит корректировка плана по каждому из них и делается окончательно заверение плана перспектив внутрифирменного развития организации.
