Оценивая порядок организации составления плана было выявлено, что в любой организации существует две основных предпосылки формирования плана. Первая это ресурсы и возможности организации, вторая это условия рыночной среды, которые оказывают во многом влияние на деятельность организации. При более подробном изучении внутрифирменного планирования выяснилось, что составляется план с учетом всех сфер деятельности организации. включая финансы, особенности процесса организации, работа подразделений поставок и сбыта, самого процесса производства. Было установлено, что важным в процессе внутрифирменного планирования является то чтобы планы всех подразделений и служб работали как бы синхронизировано друг с другом. То есть взаимодополняли друг друга. Было установлено, что это возможно при комплексном целостном планировании деятельности организации на длительную перспективу, которое ещё называется стратегическим планированием. Стратегическое планирование представляет собой наиболее далёкий в перспективе взгляд на тенденции развития фирмы и тесно связан с формулировкой миссии организации. Именно выработка длительной стратегии как раз во многом позволяет увидеть те оттенки и особенности в деятельности организации, которые позволяют увязать отдельные внутрифирменные планы деятельности.
